保持干洗店每一位员工享有建议权
群众的力量是伟大的，这一点希望每一位管理员熟记，建议权要给了解事情的人，也就是一线员工。一线员工知道客户需要什么，他们也许知道如何让干洗加盟店来配合客户需求。
干洗店要出一个规定，要由干洗店员工完成。用这样的制度，把建议权给到干洗店员工。创立大多是来自干洗店员工的，而不是老板，老板要鼓励干洗店员工尽量多地给建议，把想法管理的渠道汇集上来。老板千万不要压制来自干洗店员工的建议，只有从中受益，基本上没有损失，少能知道干洗店员工在想什么，在做什么，这也是老板选拔后备干部的一个途径。
可想而知，如果由管理人员来报告，事情的准确性往往不太好，管理人员也会顾及很多老板的想法，而扼杀自己的一些创立。对于所有干洗加盟连锁店员工来说，可以直接给干洗店建议，不管接受不接受，老板总知道了自己的名字，也会保持工作的热情。
总的分析来说，干洗店管理者把建议权给干洗店的每一位员工，让他们尽可能的发挥创立和服务客户的精神。
干洗店要出一个规定，要由干洗店员工完成。用这样的制度，把建议权给到干洗店员工。创立大多是来自干洗店员工的，而不是老板，老板要鼓励干洗店员工尽量多地给建议，把想法管理的渠道汇集上来。老板千万不要压制来自干洗店员工的建议，只有从中受益，基本上没有损失，少能知道干洗店员工在想什么，在做什么，这也是老板选拔后备干部的一个途径。
可想而知，如果由管理人员来报告，事情的准确性往往不太好，管理人员也会顾及很多老板的想法，而扼杀自己的一些创立。对于所有干洗加盟连锁店员工来说，可以直接给干洗店建议，不管接受不接受，老板总知道了自己的名字，也会保持工作的热情。
总的分析来说，干洗店管理者把建议权给干洗店的每一位员工，让他们尽可能的发挥创立和服务客户的精神。
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