从干洗店管理看企业发展

　　当你的企业才刚刚起步时，你或许有过迷惑或者彷徨，但是要知道把自己从日常的琐事中释放出来，学会把日常工作交由他人来做。这样你可以有更多时间来发展自己的事业，要授权，而不是对整个程序全盘管理。

　　做一个成功的商人，要有经商技巧的头脑。必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力。与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。

　　开一个小小的店，要懂得招聘合适这个工作的人才，很多时候，的确是人才，但是不合适这份工作就是不合适了。尽可能招聘很好的人才。这将会给店带来比你付出的高薪多得多的收银和好处，因为，如果你的员工是优异的，你公司便也成了优异的。

　　还有，创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度。建立完善的薪资等级分化，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司经营一定比例的实现目标。完不成销售额者实现目标会少些，超额完成者实现目标相对要多一些。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。

　　任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。一开始就建立一个专业的管理班子。要从“小作坊”变成一个正规的公司，可以采取“顾问”体系来形成管理班子的办法。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。