中外洗衣人物访谈——访洗涤装备分会新任会长陈友庆先生

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2008-10-08 16:39:00 来源: 神州加盟网  有822人参与
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《中外洗衣》:首先祝贺您在7月21—23日召开的轻机协会服装洗涤装备会换届大会上当选会长一职,请先发表几句简短的上任感言吧。
陈会长:这次有幸当选轻机协会洗涤装备分会会长单位,既是大家对我们的信任,也是对我们的考验。在当前国内洗涤机械行业错综复杂的形势下,尽快理顺,规范行业发展方向,严格把握检测程序,修订行业标准是我们的首要任务,深感责任重大,任务艰巨。我相信,有全体会员单位的通力协作,有上级协会及有关政府部门的大力支持,我们有信心、有决心、有能力为行业的健康有序发展做出我们应有的贡献,同时也将尽力为会员单位做点实事,与大家一起在“振兴民族工业,攀登世界高峰”的前进道路上携手共进。
《中外洗衣》:从海狮的会长自荐材料中可以看出,你们对于如何做好洗涤分会工作有着比较详细的计划和措施。您是否可以在此再次陈述你们具备何种优势来担当行业开拓者?
陈会长: 我们江苏海狮机械集团有限公司是具有三十八年历史的洗涤机械专业生产企业,早在70年代末,就先后研制出国内优先台自动洗涤脱水机、优先台自动干洗机、优先台自动烘干机、优先台自动熨平机和自动折叠机,填补了国内全自动洗涤机械设备的多项空白。目前,集团拥有八大系列、十八个品种和八十多种规格的洗涤机械产品,积累了极为丰富的产品研发、制造、质量检验等方面的经验,同时具备了完善的管理体系即市场销售和售后服务网络,早在1982年就开始了国际贸易。公司于1988年获得二级计量单位及二级档案管理单位证书,1992年起草制定了工业洗衣机标准和行业标准,1997年公司又智慧之选1800万元新建了科技大楼和检测中心,2000年又被批准为省级技术中心。长期以来,我们海狮的产品在市场分布和覆盖率上一直位居国内同行业前列,并具有广泛的影响力,“海狮”牌系列洗涤机械基本代表了国产洗涤机械的很高水平,引路着国产洗涤机械赶超世界先进水平的潮流和方向,在同行业中起着举足轻重的作用。同时,海狮集团对国内洗涤机械行业过去历史的沿革和行业分会目前面临的困难和问题都有深刻的了解和认识,有解决目前所面临困难和问题的措施。具体呢,我想从以下几个方面阐述一下,轻机协会洗涤装备分会大部分工作由会长单位、常务副会长单位派人承担,按分会章程开展工作,选派人员的工资由所派企业单位承担。正常的办公费用由各选派单位分担,为工作方便,我们在上海设立专门办公地点,洗涤装备分会秘书处设2—3人,主要职责一是根据分会章程及分会有关决定制定下一年度总体工作计划并协调实施落实;二是编制下一年度分会会费使用预算报告及本年度经费使用决算报告交会员大会审议批准;三是监督秘书处按时收取会费并审核好会费的正确使用,做到账目清楚规范;四是筹备组织好一年一度的全体大会及分会不定期会议,并向会员大会报告本年度的工作总结;五是制定会员管理及会费收缴和使用的具体实施细则;六是做好收集、行业的有关政策文件,并做到上通下达,全面协调工作。
《中外洗衣》:您认为洗涤行业目前存在的很大问题是什么?您上任以后一定会致力于为行业做实事、做好事,请问您认为当务之急先要做的是什么?想做的是什么?
陈会长:本次的换届选举,我想当务之急迫在眉睫的是一方面要修订原有的已经存在老化的标准,这方面已经滞后于相应的国际标准,另一方面是制定新的行业章程和规范行业标准,因为有了章程和标准,我们以后处理问题才能有章可依,而且是有章必依,逐步做到和国际标准接轨,同时,还要完善我们的检测手段,规范的检测是产品流入市场的一个关键步骤,如果我们的检测不到位,有漏检或者错检,那么产品就存在了安全隐患,这是对我们的客户一种极不负责任的态度,这里我想强调一点,就是你们问的想做什么,我想应该是我们要避免行业内的不正当竞争。近年来,国内工业洗涤机械出现了以竞相压价的价格战为代表的无序竞争极度混乱的问题,这既是热点问题也是难点问题。这种自相残杀,不仅极大的降低了企业效益,造成技改投入的严重不足,严重削弱了企业的发展后劲,更是自我贬低了工业洗涤机械的技术含量,严重迟缓了国产工业洗涤机械尽快赶超世界先进水平的步伐。长期出现这种竞相压价的价格战是相当危险的,后只能是搬石头砸自己的脚,自取灭亡。
《中外洗衣》:不正当竞争说是自相残杀一点都不为过。对于这种情况,海狮有没有分析过产生这些问题的根本原因在哪里?有没有初步的设想尽快改变这种局面?
陈会长:这里的根本原因,我想不乏就是某些企业片面的、单一的过于追求经济效益,忽视了生产标准,不注重质量和产品档次,粗制滥造,弄虚作假,以次充好,根本不考虑到用户的利益,后适得其反,不仅极大的降低了企业效益,造成无法扩大产,更是自我贬低了价值,迟缓了我国的洗涤机械赶超世界先进水平的步伐。这个问题好像我们前面提到过了吧,是的,这个确实是非常棘手的问题,我们不能再让这种无序的竞争继续混乱下去了,下一步我的设想是,既然我们制定了行业标准和生产标准,那么首先我们必须要利用媒体进行广泛的宣传,把这种观念深入到每一个企业中去。另外,我们要以检测实施细则,对国内所有洗涤机械生产企业生产的各类产品根据分会的工作计划按标准进行全面检测,受检单位可派相关人员全程参与,确保检测工作的公开、公正和名气性。对检测合格的企业发放检测合格文件,对不合格的产品提出限期整改意见,并在整改期后十五天内再次检测,如再不合格,将把检测不合格的结论在网上、杂志等媒体上公布,并向广大用户予以通报,从而引导行业规范健康发展。
《中外洗衣》:以前的洗涤装备分会给业界的印象是“只管付出不问收获”或者更明确的说“只管投入和尽义务,不问收获和权利”,对协会疏于监督和管理,所以才造成协会和行业混乱的局面。您接任会长后,将采取什么举措对此加以改善以提高/增加协会成员的利益和协会工作的顺利开展?
陈会长:首先,除了制定行业章程规定的要交的会费外,还必须对有关检测制定合理的收费标准,检测不是无偿的,我们有专门的检测人员奔赴于各个企业,我想必要或者说是必须的检测也是一种对企业一种负责的表现,我们将会尽心尽责的做好每项检测,让所有的企业觉得值,觉得物有所值,物超所值。其次,我想对检测人员的差旅费、工本费的补贴标准要有个规范,因为这个检测小组是由3—5技术人员组成,我们整个行业是一个整体,我们必须让他们合格大胆地做好本职工作,无需在这些问题上顾虑太多。后一个,就是要实行财务规范的审批制度,对于分会的每一项费用,我们都要进入财务,轻工业机械协会只需派1—2名人员对分会的各项工作进行检查监督,确保分会各项工作的正常开展,轻机协会只需设一名“兼职财务人员”,收取会费和检测成本费,报支检测人员的差旅费即可,不需设专门的财务人员。我们作为会长单位会定期对协会的财务进行监督审核,对有违规的现象及时向会员单位进行通报,减少违反财务制度的事情发生。
《中外洗衣》:一个行业发展的好与坏,快与慢,与行业领头羊有着密不可分的关系。古人云,其身正,不令其行,其身不正,虽令不从。您在大会上演讲材料中也说,“一定要做到办事认真、公正、公平”,大家选海狮做会长单位,其中既有信任的成份,也有期待的成份。您在任期内,如何做到公平公正?
陈会长:“在其任,负其责”,沿用我经常讲的一句话“办事要认真,处事要公正”我们会严格按照协会章程和行业制定的标准,认真对企业生产的各种产品进行检测,如存在不合格主动进行纠正,在行业中做好表率,决不存在打击小企业的思想,主动引导各协会成员遵守行业道德,严格执行公开、公平、公正的竞争机制,真正实现互帮互助共同提高,真正为工业洗涤机械尽快赶超国际同类产品而努力。
《中外洗衣》:您是否可以在此给《中外洗衣》杂志的读者设想一下,当几年过后您任期结束时,是否实现了您接任会长时设想?如果实现了可能是什么景象?
陈会长:什么景象?当然时一派欣欣向荣的景象。我坚信我们海狮集团有信心也有能力来把会长这个重任担当起来,在任职期间,我们一定会在轻机协会的领导下,代表全体会员单位的共同利益,把分会领导好,一定和副会长单位共同协作好,和全体会员单位沟通好,把行业检测标准规范好,与质量检验检疫总局合作好,争取设立国外产品进入市场的准入机制,努力和国际接轨好,以实现“振兴民族工业,攀登世界高峰”这一远大理想,为社会主义市场经济的和谐发展作出我们应有的贡献。
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