怎样预算才是成功的

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2009-01-08 13:31:00 来源: 全球加盟网  有703人参与
  • 经营范围:干洗
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预算本身既不会成功也不会失败。只有人的成功与失败。预算的成败取决于经理是如何实施预算的。如果他们把预算扔进抽屉然后等到下次制定预算方案时才把它拿出来而不是把它当作一个不断实施监督的工具,那么预算过程就只能是浪费时间和金钱。 

我和许多想努力看到大画面,的经理们一道工作过。他们都很擅长处理细节但好象就是不能使经营顺利进行。进行预算的过程帮助他们开始看到每件事都是如何配合到一起的。他们慢,曼地明白影响一个过程的东西将终影响到整个经营。我也和许多太关注终结果但并没有看到多少改善的经理们工作过。如果他们实现了他们的指标,那再好不过了。在预算过程中,当他们开始对活动进行分析时,他们开始对过程提出疑问,有时发现改进效率、降低成本和超出预期的方法。米歇尔认为,如果对每月的实际活动和预算的活动进行的对比在整个单位产生了成本意识和更大的责任感,那么就提供一个可靠的机制让管理层对经营进行跟踪,帮助经跟踪并理解经营活动中出现各种变动、变化和变更的原因,那么,预算就达到了目的。记住这一点是非常重要的:预算是一个连续的过程。每个月都花一些时间对实际的部门活动进行一下认真的分析,对变化进行记录并对所采取的行动进行记录备案将为你以后的工作节省大量的时间。它还会为你更地管理您的部门提供有价值的信息。作为后的忠告,米歇尔说:“不要想当超人。承认自己的局限并寻求帮助。你毕竟只是团队的一部分。”

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