家庭劳动社会化干洗业锁定消费需求多方转变

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2011-01-10 10:05:00 来源: 全球加盟网  有679人参与
  • 经营范围:干洗
  • 门店数量:500家
  • 单店投资额:10~20
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  从改革开放以来,我国经济发展长期保持着高速增长,人民生活水平得到大幅度提高,各种需求不断增加,家庭劳动社会化日益成为一种趋势,需求的增加又衍生了许多行业,洗衣业也因此得到长足的发展,不同层次的洗衣店满足了不同层次的消费,布兰奇干洗加盟企业对不同品牌、不同档次的洗衣店进行了一些调查、了解,其结果却不大一样。针对一些不同现象进行了分析。

  1、认识上的转变

  洗衣店属服务业,经营的品种就是服务,服务行业是依消费者而存立,现代经济的发展使经济秩序不断地完善,竞争也越来越激烈,观察竞争中的生存者都是不断地适应和满足了消费者需求而得到生存和发展的,正所谓“存在就是真理”。进入布兰奇洗衣店的消费群体都是中、高层次的消费群体,他们需求的转变更加明显,这就要求我们的经营者思考以什么样的形式来适应他们的转变?引导员工围绕需求转变实现我们工作方式的转变。

  2、经营上的转变

  “酒好还怕巷子深”,有了好的质量和服务,并不一定就能取得好的效益。而部分顾客在洗衣上还有一个就近和方便的消费思维,怎样把消费者的“不方便”变成我们的“不方便”,这也是干洗加盟经营者需要解决的问题。我们就是要调整我们的经营和管理行为来培养消费者对我们的依赖性,才能实现我们长期的锁定消费。

  3、管理上的转变。

  经营者不能存在洗衣店店小、人少、有什么好管理的想法。我们应该看到洗衣店长期经营特点。怎样长期在相对区域内形成合格的企业形象?怎样以细节制胜?这不得不是我们经营者需要认真对待的。怎样管理好洗衣店,让它充分适应消费需求?更是我们经营者需要下的功夫。

  我们对许多经营好的洗衣店仔细观察,就会看到消费需求的增加和变化,同时也反映出经济发展后家庭劳动社会化是一种必然趋势,这种趋势为洗衣店提供了巨大的商机,同时又存在激烈竞争,这是经济社会中十分正常的现象。我们没有理由不相信行业的商机,经营者要对行业充满信心,敢于、善于面对竞争,把握机会,充分地发挥我们的智慧,把消费者摆在一个核心地位,就能在激烈的竞争中取得一个又一个的成绩,在相对的区域内实现我们洗衣的相对垄断。

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