干洗店员工不稳定，主要建立在信任危机上

　　干洗店员工队伍稳定法

    现在劳动用工社会化，员工对单位的依赖性降低，干洗连锁店的员工流动也很频繁。在日常生活中，经常会出现这种情况，干洗连锁店的重要员工突然辞职了重要员工的突然辞职，可能会让经营者措手不及，干洗连锁店的生意也会受到一定的影响。面对人员流动，干洗加盟连锁店经营者要立足长远，做到有备无患。

    优先，作为连锁店的经营者，要在经营实践中不断学习，使自己成为店铺管理的行家里手和干洗设备操作的“内行”。这样即使重要员工突然离职，经营者也不至于手忙脚乱。如果经营者能够有意以地培养众多的后备人才，别将干洗店的日常经营过多地依赖于某一个员工，那样干洗店的经营会更稳定。

    第二，干洗加盟连锁店的经营者要尽量防止重要员工突然辞职。在员工使用和管理上，经营者要给予合理的报酬，在适当的时候给予奖励，以事业留人，以感情留人，使员工对干洗店的经营发展保持时间久的兴趣和信心。

　　干洗店员工的信任危机防范法
  
    店铺经营不善，并不至于使店铺立即倒闭或者破产，可怕的是，如果员工对干洗连锁店的经营前景缺乏信心，纷纷辞职，干洗连锁店恐怕可能真的就要倒闭了。综观许多店铺的发展历程，不少干洗店的倒闭和破产是由于员工对店铺发展出现信任危机而造成的，或由于信任危机而加速破产和倒闭的。

    信任危机可能随时会出现，比如你不幸雇用了-个潜在的竞争对手，该员工到店只是来获取干洗技术和经营经验，目的是另起炉灶自己做老板。这样的员工学成毕业时，很可能会挖走店里的重要员工，并与你展开直接的竞争。也可能是一个掌握干洗店商业机密的员工离职，同时宣扬了一些对你的店铺经营不利的信息。所有这些事件，都会使现有员工对店铺的发展前途产生信任危机。

    经营者在处理信任危机时，切记要不慌不乱，向员工实事求是地说明干洗连锁店目前面临的困难状况和应对经营危机的策略、措施，使员工重新树立信心，积极地投入到干洗连锁店的日常工作中去。如果经营者只是简简单单地说一些“不要丧失信心，我们一定会挺过去的”之类的空话，结果可能会适得其反，员工们会认为你是在哄骗他们，继而强化对干洗店的不信任感。

    干洗店要切记，化解信任危机的办法，是提出切实可行的解决方案，用自己的信心去感染员工，使其重新恢复士气，与干洗连锁店共同度过难关。

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