特许经营干洗连锁店拥有五大意义

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2012-04-09 10:16:00 来源: 全球加盟网  有635人参与
  • 经营范围:干洗
  • 门店数量:500家
  • 单店投资额:10~20
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  干洗店特许经营应是一种根据合同进行的商业活动,是一种互利的合作关系,被特许者(方)与特许者(总部)签订特许合同。被特许者在特许者的指导下开店运营,被特许者人事和财务关系是独立的,特许者无权进行干涉。双方保持运作模式,经营策略,品牌推广一致,被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的产品(服务)支付报酬。特许方不断复制这一赢利模式获取更大的收银。

  企业竞争力的主要决定因素应该包括:

  1.敏锐的市场洞察力和市场趋势把握力 洗染业很有前途,目前只有20万家洗衣店包括宾馆洗衣房,营业额只有100亿,年洗染不到20亿件条,干洗机只有15万台,而生活水平提高的人民将会迅速把衣服送进洗衣店。

  2.充分利用各种资源形成益的能力 洗染业并不需要豪华的高楼大厦,充分利用一些闲置的或利用率较低的资源,就可以资源的整合形成益。

  3.好的产品和贴心服务的提供能力 洗染产品要品质超群,如果说这还需要一定的条件的话,服务就完全可以理念的提升来解决。笑脸和态度是贴心服务的较低层次,千方百计为顾客创造价值,才是根本。即,树立顾客之上的理念,顾客优先与顾客永远正确。

  4.技术创立与技术应用能力 这是洗染企业提高产品质量、服务质量(干净、迅速,尤其不能变形)、经济效益的关键。

  5.优先进入市场与遏制竞争对手的能力 直接经营店和,占先发优势,迅速扩展形成网络系统。

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