伊蔻经营经验——干洗店的成本控制方式

做任何生意，收银的源自于开源节流。开源是做好营销，拓展业务来源渠道，节流则是控制好店内费用。对于干洗店来说，在后期的经营过程中，主要的费用就是耗材、人员工资、水电费用以及店面租金。那么，作为干洗店的加盟者来说，该如何去做到成本的控制呢？

大家都在问，干洗店好吗？其实干洗店的收银是相当可观的，但是不管它的加盟怎么样，从店面经营者的角度上去说，一定要有节约成本的考虑和打算，再说，节约本身就是一种美德，节约出来的成本就是干洗店收银。

伊蔻法派单件即刻干洗总部得出经验，干洗店主要可以以下的方式去控制成本：

1、水电费用的控制：

控制好大功率设备的使用频率和使用时间，如果有全封闭的干洗机，做好循环水的利用。

2、耗材费用的控制：

对于耗材的使用进行量化，合理管理好耗材，开封后的耗材要注意正确的存放方式，防止耗材的流失与变质。合理利用好衣物的前处理，这样的话既可以节约成本，又可以提高洗涤质量。

3、人员工资的控制：

对于店内员工，实行底薪加提成的方式进行考核，按劳分配，可以提高员工的积极性，又可以控制好成本。培养员工一岗多能，在淡季的时候就能合理的控制好人员数量，在旺季的时候也能应付过来。如果家里有亲人的话，很好也能将技术教会，在旺季的时候就可以帮忙，从而节约了人力成本。

如果干洗店加盟加盟者，能做好店内服务，又能做好开源节流，那么，店内的生意必然不错。