国内干洗名企——洁丰干洗
洁丰干洗“黑洞”现象
众所周知，宇宙间存在着一个神秘的天体被称为黑洞。它的体积很小，但密度却大得惊人，而且引力也特别强大。连速度快的光也逃脱不掉它的巨大引力。洁丰干洗也出现了一个鲜见的“黑洞”现象。洁丰的规模不是很大，可有不少来自不错外企的职业经理人。这支50%成员来自五百强企业的组合团队，不仅在沪企业中异常独特，在全国民企中也属罕见。是什么原因让洁丰有如此巨大的凝聚力呢？答案是洁丰的愿景！
受人尊敬的企业
据大学企业研究中心的数据显示，洁丰干洗在2005年6月国内主要洗衣品牌比较中提示前及提示后知名度都位居全国优先，分别达到51.5％和73.2％。同时洁丰干洗的顾客满意度增至84.4%，持续保持在较高的水平。而从2006年9月份开始，服务满意率更是超过了85%的目标线，成为洗衣行业知名的品牌和受人尊敬的企业。
按照洁丰干洗的理解，要成为受人尊敬的企业，经营只是一个层面，均衡发展、赢得社会的尊重和员工的喜爱则是更重要的一个层面。从创立至今，洁丰干洗为此付出了艰辛努力。“成为受人尊敬的不凡公司，让家的感觉更好，让员工实现人生梦想，回馈社会”更是每个洁丰干洗者的共同追求。
赢得员工的喜爱
联想的创始人柳传志说过：办公司就是办人。但怎么办人呢？重要的就是给员工提供发展的机会。陈美满更透彻地指出“员工的成长就是企业的成长”。要做优异的企业，员工就得是优异的。陈美满主张高层管理者与世界优异管理大师接触。比如“特劳特”定位思想，就曾与其他6名高管一起去听课。
这与惠普的培养国际优异的人才理念不谋而合。原惠普总裁程天纵曾说过，如果一个人加入惠普公司后没有做到管理层就离开了是非常可惜的，因为惠普博大精深的地方就是它的管理，只有进入管理层之后才有机会接触这些管理理念、管理实践，体会惠普之道的魅力。
洁丰干洗员工有财务、营销、tqm等各种专业培训机会，刚入公司的大学生有阳光计划的培训。洁丰干洗用行动注解“以人为本”的内涵。在洁丰干洗看来，员工培训是智慧之选而不是成本。培训员工是公司的义务，是对员工负责，也是赢得员工忠诚的重要方式。
戴维.l.内德特（david l.neidert）说：领导的根本是营造一种能动的气氛，使员工能找到动力和足够的资源以掌握自己的命运。洁丰在帮助员工提升素质，同时也在用行为诠释了洁丰愿景中的“让员工实现梦想”是一个确切可行的目标，而不是一个口号。许多员工都从店的培训机会中受益无穷，心存感激。这对洁丰的迅速发展发挥了重要作用。
打通国际化的经脉
惠普商学院常务副院长马永武说，我们应该看到在国际化的今天，文化越来越趋同。在洁丰的愿景和管理原则中我们可以看到有与惠普近似的和相通的内容。文化已经成为企业战略中连接社会的血脉。
洁丰干洗对普通员工的帮助和对社会事业的热衷，无不体现了洁丰回馈社会的愿望。不仅提高了消费者对洁丰品牌的美誉度和认同度，更重要的是洁丰干洗人自身所追求的“让社会得到极大回馈”的愿望得以实践。
陈美满说：我们的收银来自于社会，因此我们要实现目标社会。事实上，洁丰干洗所秉承的“三品合一”更是强调实现目标社会，赢得社会的认同和尊重。
洁丰干洗借鉴、融会东西方管理精髓，制定了25条管理原则，明确、具体、可操作性和灵活性兼顾，已然是打通国际化经脉的内功。这对越来越多加入到洁丰的精英人士来讲是少见的必修心法，是陈美满以东方理念诠释民营企业国际化的洁丰蓝本。
与世界接轨
管理就是管人。在用人方面，洁丰与惠普心有灵犀。洁丰推崇“三品合一”，认为产品、服务源于人品。洁丰选拔员工注重人品，选择认同企业价值观的员工。用陈美满的话说就是：“道不同，不相为谋”。在洁丰干洗，“德”就是企业提倡的价值观念。
陈美满认为管理的核心是合理化，大部分决策需要的一个平衡点，长期与短期利益、控制与效率、原则与灵活、情与法等的平衡。在洁丰干洗，“管人”比“管事”更重要，管理者是教练，衡量教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。
洁丰干洗负责人陈美满运用中庸的思想治理着洁丰，也在尝试着寻找着一个跨越中西方而具有特色的管理体系，将洁丰干洗输出到世界各地。我们在学习西方的同时，西方人也在对东方管理思想青睐有加。
一个从发展不过十余年却能成为口碑佳的品牌；一个将员工成长视同为企业成长的品牌；一个真正不过十年的发展赢得人们尊敬的品牌?这就是洁丰干洗。
有一句名言是这样的说的，“当婴儿优先次站起来的时候，你会发现使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”。洁丰干洗就这样充分利这句用名言的文化理念和管理不经意地站立在行业的顶端。
众所周知，宇宙间存在着一个神秘的天体被称为黑洞。它的体积很小，但密度却大得惊人，而且引力也特别强大。连速度快的光也逃脱不掉它的巨大引力。洁丰干洗也出现了一个鲜见的“黑洞”现象。洁丰的规模不是很大，可有不少来自不错外企的职业经理人。这支50%成员来自五百强企业的组合团队，不仅在沪企业中异常独特，在全国民企中也属罕见。是什么原因让洁丰有如此巨大的凝聚力呢？答案是洁丰的愿景！
受人尊敬的企业
据大学企业研究中心的数据显示，洁丰干洗在2005年6月国内主要洗衣品牌比较中提示前及提示后知名度都位居全国优先，分别达到51.5％和73.2％。同时洁丰干洗的顾客满意度增至84.4%，持续保持在较高的水平。而从2006年9月份开始，服务满意率更是超过了85%的目标线，成为洗衣行业知名的品牌和受人尊敬的企业。
按照洁丰干洗的理解，要成为受人尊敬的企业，经营只是一个层面，均衡发展、赢得社会的尊重和员工的喜爱则是更重要的一个层面。从创立至今，洁丰干洗为此付出了艰辛努力。“成为受人尊敬的不凡公司，让家的感觉更好，让员工实现人生梦想，回馈社会”更是每个洁丰干洗者的共同追求。
赢得员工的喜爱
联想的创始人柳传志说过：办公司就是办人。但怎么办人呢？重要的就是给员工提供发展的机会。陈美满更透彻地指出“员工的成长就是企业的成长”。要做优异的企业，员工就得是优异的。陈美满主张高层管理者与世界优异管理大师接触。比如“特劳特”定位思想，就曾与其他6名高管一起去听课。
这与惠普的培养国际优异的人才理念不谋而合。原惠普总裁程天纵曾说过，如果一个人加入惠普公司后没有做到管理层就离开了是非常可惜的，因为惠普博大精深的地方就是它的管理，只有进入管理层之后才有机会接触这些管理理念、管理实践，体会惠普之道的魅力。
洁丰干洗员工有财务、营销、tqm等各种专业培训机会，刚入公司的大学生有阳光计划的培训。洁丰干洗用行动注解“以人为本”的内涵。在洁丰干洗看来，员工培训是智慧之选而不是成本。培训员工是公司的义务，是对员工负责，也是赢得员工忠诚的重要方式。
戴维.l.内德特（david l.neidert）说：领导的根本是营造一种能动的气氛，使员工能找到动力和足够的资源以掌握自己的命运。洁丰在帮助员工提升素质，同时也在用行为诠释了洁丰愿景中的“让员工实现梦想”是一个确切可行的目标，而不是一个口号。许多员工都从店的培训机会中受益无穷，心存感激。这对洁丰的迅速发展发挥了重要作用。
打通国际化的经脉
惠普商学院常务副院长马永武说，我们应该看到在国际化的今天，文化越来越趋同。在洁丰的愿景和管理原则中我们可以看到有与惠普近似的和相通的内容。文化已经成为企业战略中连接社会的血脉。
洁丰干洗对普通员工的帮助和对社会事业的热衷，无不体现了洁丰回馈社会的愿望。不仅提高了消费者对洁丰品牌的美誉度和认同度，更重要的是洁丰干洗人自身所追求的“让社会得到极大回馈”的愿望得以实践。
陈美满说：我们的收银来自于社会，因此我们要实现目标社会。事实上，洁丰干洗所秉承的“三品合一”更是强调实现目标社会，赢得社会的认同和尊重。
洁丰干洗借鉴、融会东西方管理精髓，制定了25条管理原则，明确、具体、可操作性和灵活性兼顾，已然是打通国际化经脉的内功。这对越来越多加入到洁丰的精英人士来讲是少见的必修心法，是陈美满以东方理念诠释民营企业国际化的洁丰蓝本。
与世界接轨
管理就是管人。在用人方面，洁丰与惠普心有灵犀。洁丰推崇“三品合一”，认为产品、服务源于人品。洁丰选拔员工注重人品，选择认同企业价值观的员工。用陈美满的话说就是：“道不同，不相为谋”。在洁丰干洗，“德”就是企业提倡的价值观念。
陈美满认为管理的核心是合理化，大部分决策需要的一个平衡点，长期与短期利益、控制与效率、原则与灵活、情与法等的平衡。在洁丰干洗，“管人”比“管事”更重要，管理者是教练，衡量教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。
洁丰干洗负责人陈美满运用中庸的思想治理着洁丰，也在尝试着寻找着一个跨越中西方而具有特色的管理体系，将洁丰干洗输出到世界各地。我们在学习西方的同时，西方人也在对东方管理思想青睐有加。
一个从发展不过十余年却能成为口碑佳的品牌；一个将员工成长视同为企业成长的品牌；一个真正不过十年的发展赢得人们尊敬的品牌?这就是洁丰干洗。
有一句名言是这样的说的，“当婴儿优先次站起来的时候，你会发现使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”。洁丰干洗就这样充分利这句用名言的文化理念和管理不经意地站立在行业的顶端。
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