加盟店迁址注意事项

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2011-05-16 10:31:00 来源: 全球加盟网  有977人参与
  • 经营范围:干洗
  • 门店数量:500家
  • 单店投资额:10~20
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  连锁系统忌商圈重叠,重叠性太高对单店的影响极大,经济效益会降低,故建议加盟店在迁店前事先与总部达成协议,了解总部制订的年度布点计划,如接下来有哪几个地点马上要开店等,再决定迁址。

  例如加盟主原先在A地开店,后来发觉B地更好,而且B地在此还没有设店,则总部可以告知欲迁店的加盟主,B地区很好,收效性高,又不致商圈重叠。总部很好是说明在什么路上,这样加盟店在迁址寻店时会更明确;同时总部在核准上也不会造成加盟主的困扰,在好不容易找到一个店面后,通知总部评估后又被打回,而每次申请都被打回,加盟主会产生很大的精神耗费。好不容易与房东谈好了,好不容易谈到一个租金很低的店面,却因地址选择条件及商圈因素不许可而作罢,这是值得注意的。

   总部事先告知加盟主迁店注意事项,一来利于作业、迅速落实,二来扶持每一加盟店的基本利益。如果每个加盟主都随意迁店,到后全部的商圈重叠,不但造成内部困扰,更使成本资金重复浪费,故建议加盟主迂店要经总部同意,总部也要事先指导加盟主在哪里另觅新的店址,才不致相互抱怨。总部应深入了解加盟主迁店的理由,作为改进的依据。

    一般迁店的因素可分为三种情况。

    一是当地商圈的改变。

    二是租店契约到期,无法再续约。

    三是租金太高,租金调涨过高。

    如果是优先种因素,则未来在商圈的评估上就要考虑更深入,未来才不致在迁店后产生同样的困扰,因每迁一次店皆须投入相当的资本,这与租店契约到期而迁店有很大的不同。加盟主若因契约到期而迁店,则显示加盟主对寻店及商圈已有一定的了解;但如果加盟主因业绩不好、商圈条件差而迁店,代表此加盟主对寻店及商圈条件认识不够,总部应多予协助,免得日后迁店又产生同样困扰。

    总之,建议加盟主如有迁店的打算,应事先让总部知道,总部则不仅对其评估核决,且要给予寻店的标准及方向,使得双方的效益都能提升。

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