加盟店迁址注意事项

　　连锁系统忌商圈重叠，重叠性太高对单店的影响极大，经济效益会降低，故建议加盟店在迁店前事先与总部达成协议，了解总部制订的年度布点计划，如接下来有哪几个地点马上要开店等，再决定迁址。

　　例如加盟主原先在A地开店，后来发觉B地更好，而且B地在此还没有设店，则总部可以告知欲迁店的加盟主，B地区很好，获利性高，又不致商圈重叠。总部很好是说明在什么路上，这样加盟店在迁址寻店时会更明确；同时总部在核准上也不会造成加盟主的困扰，在好不容易找到一个店面后，通知总部评估后又被打回，而每次申请都被打回，加盟主会产生很大的精神耗费。好不容易与房东谈好了，好不容易谈到一个租金很低的店面，却因地址选择条件及商圈因素不许可而作罢，这是值得注意的。

   总部事先告知加盟主迁店注意事项，一来利于作业、迅速落实，二来扶持每一加盟店的基本利益。如果每个加盟主都随意迁店，到后全部的商圈重叠，不但造成内部困扰，更使成本资金重复浪费，故建议加盟主迂店要经总部同意，总部也要事先指导加盟主在哪里另觅新的店址，才不致相互抱怨。总部应深入了解加盟主迁店的理由，作为改进的依据。

    一般迁店的因素可分为三种情况。

    一是当地商圈的改变。

    二是租店契约到期，无法再续约。

    三是租金太高，租金调涨过高。

    如果是优先种因素，则未来在商圈的评估上就要考虑更深入，未来才不致在迁店后产生同样的困扰，因每迁一次店皆须投入相当的资本，这与租店契约到期而迁店有很大的不同。加盟主若因契约到期而迁店，则显示加盟主对寻店及商圈已有一定的了解；但如果加盟主因业绩不好、商圈条件差而迁店，代表此加盟主对寻店及商圈条件认识不够，总部应多予协助，免得日后迁店又产生同样困扰。

    总之，建议加盟主如有迁店的打算，应事先让总部知道，总部则不仅对其评估核决，且要给予寻店的标准及方向，使得双方的效益都能提升。