规范化管理和标准化操作是干洗店财富来源
干洗店具有长期经营的特点,它不会因为人们的消费习惯、市场影响的变化而终止生命,而影响其生命力的只会是低劣的店面形象、无章可循的管理、无质量标准的操作等。随着经济的发展,人们实现目标的提高,消费逐渐趋向于品牌化、时尚化和健康化。这样的特点和市场现象,就要求我们干洗店必须在形象、管理、标准等软件、硬件设施上下狠工夫。因此,我们必须长期坚持规范化的管理、标准化的操作。
那么,什么是管理呢?
所谓管理就是充分而地运用所掌握的人、财、物和信息资源来实现企业目标的活动过程。
管理不是大企业的专利。企业不管大或小,追逐的目标都是一致的,这个目标就是如何以很小的投入获得很大的产出。所以,企业无论大与小,其管理的本质是一致的。我们经营干洗加盟店不能因为它小、员工少,就放松管理,任其自由发展,这是一种对自己智慧之选行为不负责任的做法,我们的经营者对此要有清醒的认识,所以我们应该把规范化管理、标准化操作看作是我们企业生存和发展的基础。
规范化,是使自己正在运作的工作符合一定的标准。对我们的干洗店进行规范化管理,就要有精细的管理措施、要求、标准,这些制度性的文件在第二章详细介绍过,如果干洗店主按照这些规范化要求来经营自己的店,相信会收到合格的成果。
洗衣店应该意识到,现代消费者的自我保护意识会随着经济的发展越来越强烈,他们希望在消费过程中能清清楚楚、明明白白,所以洗衣店应该采用透明式的经营方法,将生产、经营过程置身于消费者的监督之中,这种方式来达到吸引和稳定他们的消费者,进而达到对智慧之选的一种持续稳定的实现目标。洗衣业在服务行业中具有长期经营特点,这就需要我们坚持规范化管理、标准化操作,始终保持在消费者心目中合格的企业形象,要让消费者这种形式认识到洗衣店管理有规范,操作有标准,以此增强他们在洗衣店的消费信心。这项工作只要能长期坚持下去,随着时间的推移,就会在行业中形成合格的口碑,进而给洗衣店带来稳定、长期的财富来源。只有这个“量”的积累,才会带来“质”的变化。
所谓的标准化操作,主要是指在前台接件、衣物分类、洗前处理、干湿洗、熨烫、消毒等各个环节按什么样的操作来进行,每道环节的操作顺序、质量是什么?这些内容在其他的章节中都会有详细的说明,本节此处主要是指从管理角度、经营角度去认识它的重要性。
对于标准化操作,首先要求洗衣店经营者必须清楚了解和掌握其内容和过程。以布兰奇公司为例:布兰奇将此过程分别定为:八个步骤,四个检查。并且对每个步骤按什么标准去做,洗前、洗后分别按什么标准来处理,熨烫操作顺序及要求等都进行了明确规定。我们的洗衣店管理者就要要求员工按照这类标准去操作,坚持下去就会形成一种模式,这种模式我们的透明式经营,就会让消费者得到对我们更加满意的认识。要让他们见到:店面有形象、管理有规范、员工有素质,只有这样才能更加有力地支撑他们的消费信心。比如兰州拉面,它凭借员工用优美的姿势拉出各种样式的面条,凭借店内红火的炉灶上炖的红亮的汤料,飘出阵阵令人谗诞欲滴的浓香,刺激着顾客的食欲,从而不断吸引消费者。
其次,坚持标准化操作还是降低成本、减少浪费、提高工效、提高质量的途径。比如,衣物分类有按脏、净程度分类,干净一点的衣物的洗涤时间就会短一点,相对地机器运转时间就会节约一点;熨烫手法坚持标准后,形成的模式能迅速提高工效,又能展示我们熨烫操作中的优美姿势,还能降低单位数量衣物所消耗的水电费;特殊污渍处理按一定量化指标进行操作,能从中不断总结经验,又能提高产品质量。
再次,坚持标准化操作是我们减少事故,减少纠纷的办法。比如,前台接件如能坚持按标准作业,将衣物分类、洗后能看清讲明,并在洗衣凭证上注明,不产生漏检,就会大幅度减少纠纷、事故的产生;干、湿洗中按颜色分类,如能严格按标准进行操作,就会减少许多脱色、掉色、沾色的事故发生等等。
对坚持规范化管理、标准化操作的重要性了解,干洗店经营者应该清楚地认识到:坚持规范化管理、标准化操作是干洗店生存和发展的基础,是干洗店获得消费者信任、增强他们消费信心的扶持。