澳洁开干洗店人员招聘计划的主要内容
澳洁开干洗店人员招聘计划的主要内容1.录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。确定计划录用的员工总数。为确保开干洗店人力资源构成的合理性，每一年的招聘人数应大体保持均衡。招聘录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等间题。此外，还要根据以往干洗店加盟的招聘经验，确定为了了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。
澳洁开干洗店人员招聘计划的主要内容 2.从应聘者应聘到雇佣之间的时间间隔。的招聘计划还应该注意另外一种信息，即准确地估计从应聘者应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化，这些数据也要相应地发生变化。
澳洁开干洗店人员招聘计划的主要内容3.好招聘基准。即确定录用人才的标准。除个人基本情况（年龄、性别等）外，干洗店加盟连锁录用人才的标准可以归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质。这里要明确一点：哪些素质是职位要求所必需的，哪些是希望应聘者具有的。
澳洁开干洗店人员招聘计划的主要内容4.选择招聘渠道。确定从哪种招聘渠道招聘人才。确定招聘渠道有助于洗衣店地把时间花费在某一劳动力市场上。费用高的来源通常是猎头公司，其代理费大约为个人年薪的1/3，洗衣店连锁招聘高等管理人才时比较适用；而一般人员的招聘可到职业介绍所，费用较低。洗衣店应根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息，对各种信息来源进行分类，选择那些快、廉价地提供适当人选的信息来源。
澳洁开干洗店人员招聘计划的主要内容 5.做好招聘录用成本计算。一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出：每雇用一人所需费用=招聘总费用／雇用人数。除此之外，下列的成本计算也是必不可少的：人事成本。工资、福利及加班费。干洗店成本。电话专业服务费、信息服务费、广告费、物流及邮资费用等。一般管理成本。招聘时租用办公场地、办公用具设备等的费用。
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