干洗业人才紧缺连锁店现状如何？
金融危机苏醒后市场上缺的是什么？人才！在一个干洗店连锁公司中，虽然有制度化的事情，但是，一个好的加盟商就是一个难的人才，遇到一个能让总部合格的干洗加盟商真的很难得。总部也缺人才，尤其缺即懂技术又懂管理的人才。
现在有的加盟公司，交给它一个省会城市干得不好，之后这有公司也就很难做，他自身智慧之选很大，实现目标又遥遥无期，省会城市没能发挥带动作用，帮扶作用，对我们来讲也很尴尬，是一种教训，为了避免公司内部业务管理随意布点，干洗集团运营中心这项工作叫全国统筹，我们开发必须经过他的终批准，对我们工作会有一定的限制。
人才，包括两个方面，客观讲不光是我们本身，甚至现在整个服务行业普遍缺乏人才，普遍缺乏既懂管理，又懂技术的这种人才，这样一个矛盾恰恰在我们加盟公司的工作中更明显体现出来了，作为我们外派的督导人员既要监督，更要指导，“督导”这个职位定位已经明确了工作内容，只会专业上的知识技能肯定是不行的，还要有正确的思想理念，正确的经营理念，正确的工作理念等等，需要会接人待物，还要以身作则等等，对这个人综合能力要求很高的，但是恰恰这个行业快速发展同时，人才的供应是滞后的，这是干洗这些年感受深的一点。
再一个加盟公司普遍缺乏人才更干洗品牌要求的人员素质是有差距的，所以我们这么多年做了很多帮助工作，夸张一点讲像保姆一样，但是这是必须的。有时候开玩笑跟干洗商讲，当儿女一样，容忍你们，帮助你们，这是工作的需要。
现在有的加盟公司，交给它一个省会城市干得不好，之后这有公司也就很难做，他自身智慧之选很大，实现目标又遥遥无期，省会城市没能发挥带动作用，帮扶作用，对我们来讲也很尴尬，是一种教训，为了避免公司内部业务管理随意布点，干洗集团运营中心这项工作叫全国统筹，我们开发必须经过他的终批准，对我们工作会有一定的限制。
人才，包括两个方面，客观讲不光是我们本身，甚至现在整个服务行业普遍缺乏人才，普遍缺乏既懂管理，又懂技术的这种人才，这样一个矛盾恰恰在我们加盟公司的工作中更明显体现出来了，作为我们外派的督导人员既要监督，更要指导，“督导”这个职位定位已经明确了工作内容，只会专业上的知识技能肯定是不行的，还要有正确的思想理念，正确的经营理念，正确的工作理念等等，需要会接人待物，还要以身作则等等，对这个人综合能力要求很高的，但是恰恰这个行业快速发展同时，人才的供应是滞后的，这是干洗这些年感受深的一点。
再一个加盟公司普遍缺乏人才更干洗品牌要求的人员素质是有差距的，所以我们这么多年做了很多帮助工作，夸张一点讲像保姆一样，但是这是必须的。有时候开玩笑跟干洗商讲，当儿女一样，容忍你们，帮助你们，这是工作的需要。
下一篇：牛仔不忙 上一篇：干洗加盟店遇洋品牌赔偿引争议
标签：
